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服務(wù)與廣告
作者:張志鋒 時間:2007-9-21 字體:[大] [中] [小]
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中國的企業(yè)在80年代時期,對于一個企業(yè)的售后服務(wù)工作幾乎是知之甚少。每一個企業(yè)都在計劃的國有經(jīng)濟框架內(nèi),墨守成規(guī),一成不變的遵循。在那個求大于供,供求嚴(yán)重失調(diào)的年代,人們只會揣著各式各樣按量供應(yīng)的購物小票,一大早排著長龍,翹首期待自己欲求的那一件心儀已久的產(chǎn)品,而很少會去考慮產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣與否。的確,那個年代,消費者忽略了,企業(yè)老總們也忽略了一個問題。
隨著南巡春風(fēng)的刮起,中國本土的企業(yè)迅猛發(fā)展,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的異軍突起,整個中國的經(jīng)濟框架似乎瞬間換了天地。商海狂潮里游弋的惡鯊,拼命奪取,只為賺取人生商海中的第一桶金。盲目的上項目,擴大經(jīng)營,強取豪奪每一塊市場細分下來的份額,市場已全然改變,計劃與市場的交替,使國內(nèi)的商品市場從極度匱乏的年代,變?yōu)楫a(chǎn)品豐富,琳瑯滿目。此時此刻的消費者,開始懂得怎樣在商家面前捂住口袋。于是,企業(yè)老總們在提高自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時,打出了一張強有力的牌,大衛(wèi)·奧格威的《市場營銷理論》中的服務(wù)。
《市場與營銷理論》中有一個產(chǎn)品從出現(xiàn)到消費者購買的過程,大致的分為:1、市場調(diào)研與分析,2、產(chǎn)品決策,3、定價決策,4、渠道決策,5、物流決策,6、產(chǎn)品宣傳決策,7、 服務(wù)決策。
我們可以看到,服務(wù)決策似乎不應(yīng)該出現(xiàn)在消費者購買行為過程之中,而應(yīng)是消費者購買之后才能做的事情。但這一點我們暫且可以放到一邊,因為各種理論的提出,均有其一定的道理。否則對任何事物都存疑,即便是人的腦筋思維可以忍受,在別人的眼中,也要落得一個“吃了雞蛋,還要弄清楚是哪一只母雞下的,母雞的羽翼色彩如何”的死腦筋、不通理下場。服務(wù),企業(yè)方面理解,就是全心為自己顧客提供一切方面所在,使消費者在購買產(chǎn)品之前,就消除思前思后的顧慮,無憂慮的享受產(chǎn)品所帶來的利益價值。服務(wù),就是把自己放在消費者的角度看問題,自身心靈與思維親臨一下購買產(chǎn)品后的種種感受與索求。
眾所周知,在中國企業(yè)首提服務(wù)并大力倡導(dǎo)服務(wù)理念的,是山東海爾集團。可以說,從張瑞敏那一錘之時起,海爾便已深深地開始記住了用戶與產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)之間的密切關(guān)系。深諳服務(wù)之道的人其必然就會在這其中得到種種利益。“顧客永遠是上帝”、“顧客永遠是對的”,這一經(jīng)典服務(wù)理念,深深地扎在海爾員工的心里,也深深地打動了中國消費者的心,打開了他們的錢袋子。而緊隨其后的,便是有著“中國家電巨龍”之稱的科龍集團。從一個小鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展起來的企業(yè),也及時把握服務(wù)這一首航機會!拔覀兙驮谀舯凇薄讫埲虩o憂服務(wù),使其名聲昭著。這都是在企業(yè)老總們對服務(wù)理念深刻理解之后,才能把服務(wù)與企業(yè)的產(chǎn)品利益、輝煌發(fā)揮到極至的一種表現(xiàn),使服務(wù)與產(chǎn)品一樣,做得長遠,做得細水長流。
一直以來,廣告公司的職責(zé),仿佛就是做出有創(chuàng)意的好廣告。誠然,好的創(chuàng)意能打動企業(yè)及消費者的心,但好的創(chuàng)意,也只能是暫時地協(xié)助企業(yè)把銷量提升上去,可這并不是長久的打算。奧美的“360度品牌管家”管理模式,就很好地演繹了服務(wù)在廣告公司與廣告主之間的經(jīng)典現(xiàn)代劇。奧美的模式,把服務(wù)在廣告公司的地位提升到了一個新的高度。他們認(rèn)為,廣告公司在對廣告主提出訴求點后做出明顯勾勒之外,還要把全程的服務(wù)滲透到企業(yè)內(nèi)部,做他們的貼心管家,認(rèn)真地為企業(yè)出謀劃策,為企業(yè)的發(fā)展考慮。在參與策劃的過程同時,企業(yè)主與廣告公司將都是一個雙贏的角色扮演者,相互之間既在業(yè)務(wù)、工作上有所提高,在感情關(guān)系上,也是一個圓滿符號!瓣P(guān)系市場營銷”的理論也在此得到印證。而這層緊密結(jié)合的關(guān)系,就來源于良好的服務(wù)與用心的工作態(tài)度。愿服務(wù)的理念精髓,構(gòu)成廣告公司與企業(yè)主之間的鋼鐵橋梁,攜手同行,創(chuàng)造雙贏的輝煌成就。
作者:張志鋒,中國珠寶行業(yè)資深品牌行銷推手;中國珠寶行業(yè)資深媒體分析專家;曾任廣告公司客戶部經(jīng)理、資深策劃經(jīng)理,F(xiàn)任某傳媒機構(gòu)營銷創(chuàng)意總監(jiān),《時尚珠寶》雜志編輯部主任。近百篇珠寶業(yè)界新聞通訊、人物采訪、品牌營銷論文于數(shù)十家平面及網(wǎng)絡(luò)媒體刊載。一直致力于中國珠寶企業(yè)及快速消費品企業(yè)品牌定位、企業(yè)營銷策略、影視創(chuàng)意、單類及系列產(chǎn)品上市推廣、廣告設(shè)計宣傳等創(chuàng)意性營銷工作。倡導(dǎo)毛氏“紅色割據(jù)”戰(zhàn)略思想理論,首次在中國珠寶行業(yè)提出“據(jù)點營銷”模式及“根據(jù)地營銷+據(jù)點營銷”雙向互動營銷模式,并基此以期待在中國珠寶界開創(chuàng)營銷新局面。聯(lián)系方式:E-mail:yinghua772003@yahoo.com.cn